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某大型央企省級公司倉儲網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目

2019-12-18 13:28閱讀次數(shù):

該公司在倉儲管理方面存在供需匹配難點(diǎn)大、庫存積壓、配送效率不高等業(yè)務(wù)難題。

南京和瑞供應(yīng)鏈管理有限公司受客戶委托,啟動全省內(nèi)倉儲網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目,打破公司市縣行政區(qū)域界線,大區(qū)域統(tǒng)一調(diào)配物資資源,通過構(gòu)建“M(集中存儲庫)+N(物資周轉(zhuǎn)點(diǎn))”的兩級倉儲網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),實(shí)現(xiàn)全省倉儲網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。

倉儲網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)主要從兩個方面著手:

1. 兩級倉儲網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及功能定位

集中存儲庫作為一級物流中心,用于寄存物資的集中存儲、集中抽檢和統(tǒng)一配送;物資周轉(zhuǎn)點(diǎn)作為二級倉庫,以快速周轉(zhuǎn)寄存物資為主要任務(wù)。

2. 運(yùn)作管理機(jī)制

基于“M+N”的倉儲網(wǎng)絡(luò)新架構(gòu),配套建立“大物資”管理體系,形成以完善的聯(lián)合供應(yīng)模式為保障的物流服務(wù)體系,建立多項(xiàng)管理機(jī)制,由智慧運(yùn)營中心協(xié)調(diào)管控各周轉(zhuǎn)點(diǎn),實(shí)現(xiàn)物資全品類定額儲備,全面保障物資及時供應(yīng)。

項(xiàng)目分為近期與遠(yuǎn)期兩大階段,有序推進(jìn)倉儲網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化落地實(shí)施,從而優(yōu)化配置與利用全省倉儲網(wǎng)絡(luò)資源。取得的成效如下:

1. 提升物資供應(yīng)及時性

優(yōu)化后的兩級倉儲網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)下,實(shí)現(xiàn)最快2-3小時內(nèi)完成主動配送,確保物資領(lǐng)用需求產(chǎn)生后3個工作日內(nèi)可領(lǐng)料出庫。

2. 提升物資質(zhì)量管控水平

擴(kuò)大物資集中抽檢范圍,解決因抽檢周期較長影響物資正常供應(yīng)的難題,規(guī)避物資未經(jīng)抽檢已被領(lǐng)用出庫的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3. 提升經(jīng)濟(jì)效益

打破原有倉庫屬地化倉儲配送管理格局,提升配送效率,降低配送成本與庫存水平。



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